Leistungen
01
Entscheidungen, die halten
Besetzungen, die auch nach zwei Jahren tragen. Führungskräfte, die schwierige Gespräche führen statt zu vermeiden. Befragungsergebnisse, aus denen Entscheidungen werden.
Leistungen ansehen1
Ansprechpartnerin, vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis
10+
Jahre Erfahrung in Assessment und Leadership Development
2.000+
begleitete Führungskräfte und Talente
Haltung
02
Mehr, als die Rolle zulässt
Menschen können mehr, als ihre Rolle gerade zulässt. Diesen Abstand sichtbar zu machen und zu verkleinern, ist meine Arbeit: mit vier Prinzipien, an denen Sie mich erkennen.
Haltung lesenPerson
03
Marion Salomaa
Über zehn Jahre Executive Assessment und Leadership Development, international und auf allen Führungsebenen. Wer Sie im Verfahren erlebt hat, sitzt auch im Ergebnisgespräch, vom ersten Tag bis zur Begleitung danach.
Zur PersonDer Name ist die Methode
META
griechisch: über, hinaus
Einen Schritt zurücktreten und das Muster sehen statt den einzelnen Vorfall.
3
drei Ebenen, ein Blick
Der Mensch. Seine Rolle. Die Organisation, in der beides stattfindet. Auf diese drei Ebenen schaue ich in jedem Auftrag.
Aus der Praxis
Weitere PraxisbeispieleIndustrieunternehmen
über 50 Teamleitungen
Führung auswählen
Ausgangslage
Das Unternehmen wuchs schneller als seine Führungsstruktur. Besetzt wurde nach Verfügbarkeit, weil ein Verfahren fehlte.
Vorgehen
Ein mehrstufiges Auswahlverfahren, aufgesetzt und durchgeführt. Alle Kandidaten wurden an denselben Kriterien gemessen, die Entscheidung fiel im Gremium.
Was blieb
Nach sechs Monaten war die Führungsebene besetzt, mit nachvollziehbarer Begründung für jede Entscheidung. Seither wird Führung als Aufgabe im System verstanden, nicht als Eigenschaft einzelner Personen.
Konzern, mehrere Länder
von 20 Maßnahmen auf 3
Wirkung sichern
Ausgangslage
Eine Mitarbeiterbefragung war ausgewertet und lag seit Monaten unbearbeitet. Niemand wusste, wo anzufangen ist.
Vorgehen
Abschlussanalyse vor dem Vorstand: aufbereitet je Bereich, mit dem, was in den Zahlen nicht steht. Erst dort wurde sichtbar, woran es tatsächlich lag. Danach Workshops mit den verantwortlichen Führungskräften und gemeinsame Priorisierung.
Was blieb
Ein Kulturprogramm zu mutiger Führung, getragen von denen, die es umsetzen. Die Analyse ist seither Grundlage der weiteren People-und-Culture-Arbeit.
Aus demselben Fragehandwerk: Sorelia. Kuratierte Fragen, die aus einem Leben ein gedrucktes Buch machen.
Sorelia entdeckenStimmen aus der Praxis
„Ihre herausragende Stärke liegt in der Analyse und Interpretation. Eine feine Wahrnehmung, verknüpft mit analytischen Fakten.“
Industriekonzern · Mitarbeiterbefragung
„Mit ihrer Erfahrung, ihrer strukturierten Arbeitsweise und ihrem Gespür für Menschen war sie für uns eine wertvolle Unterstützung.“
Erneuerbare Energien · Führungskräfteentwicklung
„Die präzise Vorbereitung und die detaillierten Bewertungen haben uns geholfen, den passenden Kandidaten zu identifizieren.“
Genossenschaftliche Personalberatung · Vorstandsnachfolge
„Her ability to integrate cutting-edge research into actionable talent management solutions was crucial to the project’s success.“
Internationale Executive-Search-Beratung · Strategic Talent Management
„Ergebnisse klar und verständlich auf Vorstandsebene wie bei Mitarbeitenden, mit feinem Gespür für kulturelle Feinheiten.“
Globale HR-Beratung · Engagement-Projekt
„Ein Konzept, das Talentmanagement in einem traditionellen Umfeld neu gedacht hat: pragmatisch und mit hoher Expertise.“
Internationale Executive-Search-Beratung · Strategic Talent Management
„Ihre herausragende Stärke liegt in der Analyse und Interpretation. Eine feine Wahrnehmung, verknüpft mit analytischen Fakten.“
Industriekonzern · Mitarbeiterbefragung
„Mit ihrer Erfahrung, ihrer strukturierten Arbeitsweise und ihrem Gespür für Menschen war sie für uns eine wertvolle Unterstützung.“
Erneuerbare Energien · Führungskräfteentwicklung
„Die präzise Vorbereitung und die detaillierten Bewertungen haben uns geholfen, den passenden Kandidaten zu identifizieren.“
Genossenschaftliche Personalberatung · Vorstandsnachfolge
„Her ability to integrate cutting-edge research into actionable talent management solutions was crucial to the project’s success.“
Internationale Executive-Search-Beratung · Strategic Talent Management
„Ergebnisse klar und verständlich auf Vorstandsebene wie bei Mitarbeitenden, mit feinem Gespür für kulturelle Feinheiten.“
Globale HR-Beratung · Engagement-Projekt
„Ein Konzept, das Talentmanagement in einem traditionellen Umfeld neu gedacht hat: pragmatisch und mit hoher Expertise.“
Internationale Executive-Search-Beratung · Strategic Talent Management
Kontakt
Sie wollen wissen, ob es passt? Ich auch.
Am Anfang steht ein Wellenlängen-Check, dreißig Minuten, unverbindlich. Sie schildern die Situation, ich sage Ihnen, ob und wie ich helfen kann, und wenn nicht, wer besser passt. Am Ende wissen wir beide, ob die Chemie stimmt, denn ohne die wird aus einer Zusammenarbeit nichts.
E-Mail schreiben1
point of contact, from first conversation to result
10+
years in assessment and leadership development
2,000+
leaders and talents supported
Services
01
Decisions that hold
Appointments that still hold two years on. Leaders who have the difficult conversations instead of avoiding them. Survey results that turn into decisions.
See servicesPrinciples
02
More than the role allows
People can do more than their role currently allows. Making that gap visible and smaller is my work: four principles show how you will recognise it.
Read the principlesPerson
03
Marion Salomaa
More than ten years of executive assessment and leadership development, international and across all levels. Whoever saw you in the process is also there for the feedback, from day one through everything that follows.
About MarionThe name is the method
META
Greek: above, beyond
Stepping back to see the pattern rather than the single incident.
3
three levels, one view
The person. Their role. The organisation in which both take place. I look at these three levels in every assignment.
From practice
More examples from META3 ConsultingIndustrial company
more than 50 team lead roles
Selecting leaders
Situation
The company grew faster than its leadership structure. Appointments followed availability, because there was no process.
Approach
A multi-stage selection process, set up and run. All candidates were measured against the same criteria; the decision was made by the panel.
What remained
After six months the leadership layer was filled, with a defensible rationale for every decision. Ever since, leadership has been understood as a task within the system, not as a trait of individuals.
Group, several countries
from 20 measures to 3
Securing impact
Situation
An employee survey had been analysed and had been sitting untouched for months. Nobody knew where to begin.
Approach
A closing analysis presented to the executive board: prepared by business area, including what the numbers do not say. Only there did it become visible what was actually going on. Workshops with the leaders responsible followed, and priorities were agreed together.
What remained
A culture programme on courageous leadership, carried by the people who deliver it. The analysis has been the basis of the further people and culture work ever since.
From the same craft of asking: Sorelia. Curated questions that turn a life into a printed book.
Discover SoreliaVoices from practice
“Her outstanding strength lies in analysis and interpretation. A fine sense of people, combined with analytical fact.”
Industrial group · employee survey
“With her experience, her structured way of working and her sense of people she was a valuable support to us.”
Renewable energy · leadership development
“The precise preparation and the detailed evaluations helped us identify the right candidate.”
Cooperative-sector HR consultancy · board succession
„Her ability to integrate cutting-edge research into actionable talent management solutions was crucial to the project’s success.“
International executive search firm · strategic talent management
“Results made clear and understandable at board level and for employees alike, with a fine sense for cultural nuance.”
Global HR consultancy · engagement project
“A concept that rethought talent management in a traditional environment: pragmatic and highly expert.”
International executive search firm · strategic talent management
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Cooperative-sector HR consultancy · board succession
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International executive search firm · strategic talent management
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Global HR consultancy · engagement project
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International executive search firm · strategic talent management
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